近期,浙江省慈溪市烟草专卖局(分公司)围绕基层现代化治理实际,以流程引擎和数字看板建设为突破口,不断细分工作应用场景,实现精细化管理。
强化平台应用,持续优化治理水平。深入应用数字化平台,推动内部生态管理转型,积极沉淀线下基层治理需求,探索更多样化的“数据+工具+场景”应用模式,让数据与模型、算法、场景有效融合,把覆盖范围广、应用频率高的工作事项向线上延伸。
突出对标管理,持续巩固治理成果。持续深化对标工具融合应用,坚持主动对标最高最好最优,着力推动固根基、扬优势、补短板、强弱项。
着力工作创新,持续拓宽治理路径。整合科室条线创新资源,构建特色鲜明、要素集聚、活力迸发的创新体系,有序推进创新项目、QC课题、数据产品和微创新项目的研究开发。选树优秀典型,打造数创、服务、攻坚等明星团队,持续提升企业创新管理水平。
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