最新头条！玉溪中支和谐“人外有人”

小抖 • 2024年08月15日 02:02 • 香烟资讯

玉溪中支和谐“人外有人”

近日，中国工商银行玉溪支行（以下简称“玉溪中支”）和谐“人外有人”的管理模式，引起了业界的广泛关注和称赞。

和谐“人际关系”：打造融洽的工作氛围

玉溪中支深知，“人际关系”是团队合作的基础。他们通过一系列举措，构建和谐融洽的工作氛围：

* 建立“员工关爱基金”：为员工提供经济困难救助、慰问帮扶等服务，化解员工的后顾之忧。

* 开展“感恩文化”活动：定期组织员工开展感恩活动，增强员工之间的相互尊重和欣赏。

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* 设立“员工心理咨询室”：为员工提供专业的心理咨询和疏导服务，缓解员工工作压力。

在和谐的“人际关系”环境下，员工之间相处融洽，相互协作，营造出了积极向上的工作氛围。

“外塑形象”：提升员工职业素养

玉溪中支注重“外塑形象”，提升员工的职业素养。他们从以下几个方面入手：

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* 定期举办业务培训：针对不同岗位、不同业务需求，定期组织员工参加业务培训，提高员工的专业知识和技能。

* 推行“导师帮带制度”：让经验丰富的员工指导新员工，帮助新员工快速成长。

* 建立“学习小组”：鼓励员工自发组织学习小组，相互交流学习经验和专业知识。

通过“外塑形象”举措，玉溪中支的员工不断提升职业素养，树立了良好的专业形象。

“内强素质”：打造全面发展的员工

玉溪中支认为，员工的全面发展是“人外有人”管理模式的关键。他们通过以下方式培养员工的综合素质：

* 组织“新员工成长计划”：为新员工制定成长规划，提供全面培训和发展机会。

* 设立“优秀员工激励计划”：奖励表现突出的员工，激发员工的工作热情。

* 开展“读书沙龙”：举办读书沙龙，鼓励员工拓展知识面，提升文化素养。

在“内强素质”的培养下，玉溪中支的员工综合能力不断提升，具备了丰富的理论知识和实践经验。

“人外有人”：营造进取向上文化

玉溪中支的“人外有人”管理模式的核心要义在于营造一种进取向上的文化氛围。他们通过以下措施激发员工的进取之心：

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* 建立“竞争机制”：设定明确的绩效目标，鼓励员工之间良性竞争。

* 倡导“学习精神”：提倡员工不断学习，超越自我，做“人外有人”。

* 营造“认可文化”：及时认可员工的努力和成绩，树立榜样，激励员工。

在“人外有人”文化的熏陶下，玉溪中支的员工保持进取向上，不断挑战自我，取得了优异的工作业绩。

社会认可：业界赞誉有加

玉溪中支的和谐“人外有人”管理模式受到了业界的广泛认可和赞誉。

* 中国工商银行总行多次将玉溪中支作为“和谐支行”的典型案例向全国推广。

* 云南省银行业协会授予玉溪中支“和谐先进单位”荣誉称号。

* 当地媒体多次报道玉溪中支的管理创新和文化建设，赞扬其为银行业树立了标杆。

玉溪中支的和谐“人外有人”管理模式，不仅打造了一支团结协作、专业素养过硬、全面发展的员工队伍，更营造了一种进取向上、和谐融洽的工作氛围。这种模式不仅为玉溪中支赢得了良好的社会声誉，更成为银行业管理创新的成功典范。

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