“去年多亏加入了烟农合作互助小组,我才有了比较高的种烟收益。今年我多申请了种烟面积,有互助小组作支撑,相信会有个好收成!”近日,在山东省沂水县杨庄镇张家坡村,烟农夏汉征对他所在的烟农合作互助小组组长夏丰文说道。之前,因家里人手不足,夏汉征本来不打算再种烟叶,是夏丰文多次到家中做工作,承诺互帮互助一起种烟,才打消了他用工方面的顾虑。去年,夏汉征种植烟叶11亩并取得了良好收益。
夏汉征和夏丰文所在的烟农合作互助小组,是在沂水县烟草专卖局(分公司)“金叶飘香”QC小组课题“创建烟农合作互助小组新模式”研究成果的基础上建立起来的。
当前,伴随经济社会发展,烟叶生产面临着稳烟区、稳烟田、稳烟农、稳收益的压力。其中,稳定烟农队伍是重中之重,而稳定烟农队伍的有效抓手,是优化作业模式、提高作业效率、降低生产成本。如何破解这一问题?
金叶飘香QC小组按照国家与行业要求,从精益管理理念出发,以降低生产成本为主线,开展课题研究,探索组建烟农合作互助新模式。课题立项后,小组成员通过运用顾客之声精益问题分析工具,充分挖掘需求,归类总结共得到11条需求,接着对调查得到需求进行分析,确定了2条关键需求,分别是降低烟农生产成本和稳定烟农队伍。
随后,小组成员对烟农种烟成本和用工成本进行全面分析。“我们发现有两个方面可以降低成本:一方面烟农平均种烟成本高达3284.2元,其中用工量、土地成本、燃料动力成本等占比较大,降低生产成本可以从这些方面考虑;另一方面大田管理、采收编烟、下炉分级等环节用工占比较大,有较大降低空间。”小组成员朱先志介绍道。
小组成员结合农业生产中存在的一种农民自发形成的“抱团取暖”,共享资源、共同劳动的生产组织形式,拟创建一个烟农自主管理、互助共享、互帮互助、共同发展的烟农小组之家合作互助新模式,并将活动目标设定为亩均成本由3284.2元降低至3000元以下。
目标确定后,小组成员运用头脑风暴法,结合生产实际,主要从宣贯动员、小组组建、资源共享、标准化生产、运行实施五个方面进行规划,最终确定了总体设计方案。之后,他们根据新型烟农组织机制的设计需求,对宣贯动员方式、小组组建方式、技术培训方式、专业服务方式、机械作业方式进行逐一选择。负责宣贯动员的组员徐蕊和贺鹏霖设计方案、组织运行、检查实施效果,负责组建方式的组员张伟娜和张超按照“能人带动、自愿组合、互利共赢”的思路对各个方案优选……经过反复测试和改善,大家初步形成了烟农合作互助小组组建运行最佳方案,随后对方案开展试运行测试。
然而,通过模拟测试小组成员发现,烟农合作互助小组组建运行流程比较繁琐,烟农不易接受,随后小组成员利用ECRS精益管理工具,不断对流程进行诊断和优化,合并了制定工作计划和统计组内资源,提高了工作效率;简化了调配资源过程,极大提高资源调配的准确性;取消了技术员一户一户联系烟农的方式,改为一个组一个组培训,提高了培训效率;重排了小组长履行职责和成立合作互助小组顺序,加强对小组长选举的监督,为提高小组运行质量奠定了基础。
“金叶飘香”QC小组结合此次课题研究成果,编写了烟农合作互助小组组建及运作流程,完善了烟农合作互助小组运行规范。以此为基础,沂水烟区推广建立了烟农合作互助小组153个,互助小组以小组长为主导,以其他组内成员为主体,以全程专业化服务为纽带,围绕面积落实、冬耕、起垄施肥、烟田移栽、大田管理、烟田浇灌、全面预检等重点生产环节,按照“团队化、流程化、工序化、标准化、货币化”作业管理运作方式,实现烟叶生产全程管理,并在运作过程中不断完善提升。
通过开展烟农合作互助小组建设,沂水烟区提高了烟叶生产技术、设备的覆盖率,实现了现代烟草农业与中小户烟农的有效衔接。同时,互助小组成员间也形成了利益共同体,进一步促进了各类技术和措施的有效落实。
“从前期工作开展情况来看,烟农合作互助小组得到广大烟农的认可,但我们深知此项工作没有成功经验借鉴,需要在不断探索中及时总结、改进和提升。”沂水县局(分公司)副经理李峰介绍说。据介绍,今年沂水县局(分公司)将持续推广烟农合作互助小组建设工作,加大宣传和指导力度,进一步促进烟叶生产减工降本,推动烟叶生产高质量发展。
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