广西桂林市局（公司）：管用举措提动能对标先进争一流

阿烟 • 2024年03月25日 21:18 • 香烟资讯

近年来，广西壮族自治区桂林市烟草专卖局（公司）锚定“争先”目标，全力推动对标管理体系落地落实，系统谋划“树标杆、找差距、补短板”，踏出了一条对标先进、比学赶超的发展之路。

聚焦竞进提质，夯实对标基础

2023年桂林烟草对现行的对标管理模式进行完善和优化，强化压力传导、完善标准体系、推动对标工作向所（站）延伸，对标管理效能进一步提升。

为有效传导对标压力，桂林烟草进一步完善了对标管理机制，重新制定了“市、县、站、岗”四级对标体系，以核心竞争力指标为基础构建“市、县”两级对标指标体系；以基层日常工作为基础构建“站、岗”两级指标体系，并形成“固定+灵活”的对标模式，坚持“对比平均值、对比先进值，对比排名”的评价机制。在四级对标体系的有力支撑下，市、县27项对标指标有15项指标同比变优，对标指标改善率为55.56%，有13项指标优于全区平均水平，对标管理基础逐步夯实。

广西桂林市局（公司）：管用举措提动能对标先进争一流

所（站）员工运用四级对标体系开展工作。伍纯聪摄

处于数字化转型的关键时期，桂林烟草进一步丰富所（站）管理数字化载体，以桂烟数舱、桂烟智联等数字化工具为载体，实现市、县、站、岗4级对标数据可视化。“这些对标数字化工具不仅方便我们实时查看自己岗位对标数据，也加快了我们查找的速度，较以前节约了很多时间。”营销中心员工刘布克在分析对标数据时说道。

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营销中心负责人运用桂烟数舱分析对标数据。刘布克摄

聚焦方式创新，增强对标动力

桂林烟草牢固树立“一盘棋”思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，多措并举推动对标管理与创新相融合，紧盯高质量发展和核心竞争力评价指标，全面推进核心竞争力指标体系转化，将关键指标和短板指标纳入创新项目主要目标，通过寻找企业短板弱项，为创新课题选题指明方向。

2023年桂林烟草共组织完成13个精益课题、9个QC课题，形成A3报告57个、问题改善卡68个；在2023年广西烟草商业系统第十一届质量管理小组发布会上，获优秀QC小组成果一等奖、三等奖以及QC成果引进应用奖；在2023年“创新达人大比拼”竞赛活动中，获得一等奖1项、三等奖1项；在2023年企业管理高质量发展专题研究活动中获得一等奖1项、二等奖1项、优秀奖1项，全面激活创新管理“一池春水”。

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