为充分发挥考核的“风向标”和“指挥棒”作用,进一步激发全体员工干事创业的热情和活力,辽宁省营口市烟草专卖局(公司)日前召开绩效考核工作专题研讨会议。
会议全面总结了上一年度绩效考核工作,对年度考核结果进行了深入分析,对现行模式运行中发现的问题进行了梳理。与会人员围绕考核指标设置、考核实施流程等内容进行了积极研讨与交流,并针对运行中出现的问题提出了改进意见和建议。
会议强调,一要明确导向,强化考核重点。充分发挥绩效考核的导向作用,瞄准工作主线,突出实干实绩,强化管理赋能,筑牢发展基础。对导向不强、难以量化统计的指标予以剔除。二要优化流程,强化跟踪考核。简流程、严过程,落实绩效考核工作推进机制,做好指标的审核、发布,以及过程实施的监督工作。三要健全机制,强化结果应用。拓宽绩效考核结果应用渠道,通过绩效考核与评先评优结合,进一步提升企业内部活力,积极营造争先创优氛围。
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