山东威海市局(公司)持续发力推动管理创新走深走实

日前,山东威海市烟草专卖局(公司)坚持“三个持续发力”,推动管理创新走深走实。

在对标对表上持续发力。按照省局(公司)总体规划,开展对标对表三年行动,完善市县站三级多维对标体系,向好的学、跟强的比、与快的赛,凝聚发展共识、找准发展坐标、破解发展难题,推动各项工作争上游、当标杆。

在课题攻关上持续发力。强化市县站三级协同联动,聚焦经济运行管理、市场精准监管、成本费用控制、安全生产保障等方面发展瓶颈,采取“揭榜抢单”模式,开展科技项目、精益课题、QC课题研究,强化课题成果推广运用,定期组织课题研究过程跟踪指导,推动课题研究落地见效,不断破解发展难题。

在数字化转型上持续发力。加快探索符合自身实际的数字化转型路径,成立工作专班,依托省局(公司)云平台,建立数据指标分析模型,优化升级数据集市,提升数字化驱动效能。推广应用智能工作平台,拓展党建基础工作、精益课题申报、资产管理、采购管理、车辆管理、信息化管理、安全管理等模块功能,固化工作标准与流程,全面提升工作效率。

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