裁人涨薪两不误刘强东“狼性训话”给烟草企业的启示

最近几天，著名互联网企业京东在内部管理上的一系列“组合拳”看的大家一愣一愣的。

最先引爆舆论的是，京东严抓考勤的消息。

每天早上9点统计上班工位人数，班车若晚点需提交证明照；

午休时间缩短至1小时，自12:00至13:00，期间不得熄灯；

严禁代打卡行为，一经发现将严肃处理相关人员；

晚6点下班的员工需接受工作饱和度考量。

此消息一出，瞬间引起了广泛讨论，其中不乏有“唱衰”的言论——当一个企业严查考勤的时候就可能是在走下坡路，甚至有人说这是变相裁员。

随后京东方面回应：严格考勤制度并非变相裁员，而是因为京东管理模式过于松散，导致在激烈的竞争环境中发展缓慢、业绩发展不达预期，主要业务板块企业文化出现严重问题，以及股价长期低迷的局面，因此推出了更为严格的考勤制度。

而关于午休时间缩短、不允许熄灯，京东管理层认为，除京东外，几乎没有任何互联网公司午休时长达两小时，甚至熄灯睡觉。京东管理相较于其他互联网公司显得非常松散，有不少员工两点半才开始恢复下午的工作，比国企还国企。

就在大家觉得事情似乎告一段落之际，真正的事件“高潮”来了！

在5月24日举行的高管会上，京东集团董事局主席刘强东发表了内部讲话，对严查考勤等亲自进行了回应。

在一段据说是内部流出的刘强东内部线上会议讲话视频中，刘强东强硬表示：

“如果我们有大量兄弟在躺着睡大觉，中午必须要关灯两个小时睡大觉，还能让公司业绩好、薪酬上涨，还能实现我们的梦想，这一辈子做出牛的事情来，这是不可能的事。”

“接下来，只要业绩好，永远都不用加班加点；业绩达到平均水平，你只要拼搏，公司永远不会辞退你；但是业绩不好，又从来不拼搏的人，公司一个都不能容忍，都会逐步通过各种手段全部淘汰出局。”

而谈及秉持“生活第一、工作第二”价值观的员工，刘强东表示理解，但同时指出，这些人不能称为他的兄弟，因为不是一路人、不应该一起共事。

“相信每个加入京东的公司都怀抱着梦想，大部分都想一辈子做出一件特别牛的事，想成为行业第一。没人想加入一个烂的公司、没有未来的公司，没有人希望这公司全部在躺平、在睡大觉，没有激情、没有热情、没有梦想、没有荣耀的公司，相信真正是我的兄弟，不会希望京东变成这样。”

“当然每个人选择不一样，有的同事希望享受生活，生活第一、工作第二，不想拼。我也能理解，这样的选择也没有错。但只能说你不是我的兄弟，也不是我的敌人。我们不是一路人、不是一家人。我们不应该一起共事。你的存在会让我们拼搏的兄弟们利益严重受损，这对仍每天战斗、在加班加点工作的人，是不公平的。”

在发表狼性讲话的同时，刘强东再次给京东采销所有人员加薪，包括现金、股票等，现金最低加薪幅度为20%，平均涨幅达到50%，最高可达100%，希望薪资达到行业最高水平。此外，还将给每个事业部设立1000万元的激励基金。

“这是给奋斗在第一线的采销人员，随着采销薪资不断向好，其他各体系的薪酬待遇也会提升。”刘强东表示，京东将在两年时间内，将全体采销人员的年薪涨为20个月月薪。

对此，知名经济学者盘和林对媒体记者表示，市场竞争没有轻松的，刘强东狼性表态的同时，其实也给出了红包，宣布全体涨薪 20%-100%。口头要求和涨薪行动匹配。

电商平台企业已经从成长期进入成熟期，成熟期的企业需要从内部管理中挖掘增长潜力。京东的竞争压力很大，京东想要将企业的压力分摊到所有员工，从而让企业内部更有活力。

纵观此次京东内部管理“风波”，尤其是公司高层的狼性讲话，不免让打工人有些“瑟瑟发抖”，也肯定有人会对其中的做法和言论提出异议。

有网友表示：提什么狼性文化，受伤的最终的还是我们这些羊……所谓的狼性文化，其实就是想用更少的工资，来压榨劳动来的借口罢了。有些网友则表示：狼性就狼性啊，起码工资报酬给到位，我可以自己卷起来。不要一边提倡狼性文化，另一边又让员工吃屎，那就真的是说不过去了。

但无论怎样，对于一个大企业来说，尤其是处于激烈竞争中的企业，内部管理的松散的确会带来严重问题。

此次事件表态中提到一个词——比国企还国企。这真是让很多国企无意中“背锅”。尽管国企在人们印象中存在一些刻板印象，但具有拼搏精神的国企也并不少。

像烟草行业，虽然因为产品的有害性存在争议，但作为国家的一个产业来说，一直在做出重要的经济贡献，且每年都在以新的成绩刷新过往。这对于处于舆论争议且市场增量已经有限的一个产业来说，做好其中的平衡，做出有效的成绩，是需要整个行业的人以一种拼搏精神去努力才能达成的。尤其是近几年的疫情时期以及消费分化的出现，面对市场低迷的情况，烟草行业仍然举全行业之力，努力达成业绩目标，这其中离不开大量一线员工，包括广大零售户群体的拼搏和努力。

当然，作为一个庞大的国企，烟草行业内部管理可能也有这样那样的问题，尤其在人的主动性调动和发挥上，可能也面临京东式问题，这就需要在管理机制、企业文化以及激励机制上多做实践，以激发人员活力为目标，才能更好支持一个庞大产业的良性运转。

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