近期，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂持续深化“优质、安全、高效、低耗”理念，围绕卷烟工厂核心职能，聚焦“补短板、上水平、树形象、争一流”工作主线，细化落实成本费用预算管控关键节点责任，提升成本费用预算管理水平。
提效率，转理念。全厂各部门齐抓共管，明晰责任目标，在成本费用管理方面实现从单一降耗到全面提升效率效能的理念转变，让“效率效能就是效益”在每名员工心中落地生根。
勤研究，找方法。认真梳理生产成本预算总额执行偏差、费用预算执行率影响因素，明确32项影响成本费用管控的因素，深入主控部门和车间，开展沟通调研，结合实际对症下药，梳理完善形成管控措施。
强监督，见实效。建立月度通报机制，实时督导成本费用管控过程中发现的问题，持续强化监督预警，及时协调对接，形成闭环管理，跟踪问效，切实做到成本费用预算执行心中有数。
做课题，提水平。借助工厂指令性课题研究，有针对性地从管理现状中寻找改进路径，谋求管理机制创新，积极探索“业财融合”计划落地举措，不断总结过程经验，建立长效机制，推动课题理论成果转化应用。
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