近日,河南省信阳市烟草专卖局(公司)卷烟物流配送中心运用员工培训、岗位技能、创新培育、考核激励“四驾马车”,建强建优物流队伍。
强化培训“主动跑”。以完善“师带徒”机制为抓手,结合近期工作重点和岗位特点,整合线上线下培训资源,开展形式多样的理论培训、技术培训,让广大干部职工用丰富的理论知识武装头脑,提升员工执行力。
夯实技能“快速跑”。以提高技能鉴定考试通过率、技能岗位证书持证率为目标,制定提升方案,鼓励员工从职业发展规划和实现个人价值出发,打牢业务知识基础,积极参加技能鉴定考试,树立“比、学、赶、超”的争优意识,为企业长远发展贡献力量。
创新培育“提速跑”。为员工创新提供专项平台,成立重点课题和创新项目小组。机关青年员工立足岗位实际,结合专业特长与各一线班组结成“创新联盟”,将一线员工的工作经验与青年员工的创新能力有机结合,增强企业内生动力,为企业高质量发展献良策。
考核激励“鞭策跑”。坚持“学习为先悟透为本,行动为重落实为要”的理念,完善绩效考核机制、健全完善绩效考核指标体系,运用考核指挥棒促进工作落实。对推进不力、进展缓慢的工作实行领导班子挂牌督办。强化考核结果应用,层层传导压力,激发队伍活力,实现事事有交代,句句有回应,件件有着落。
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