近年来,广西壮族自治区桂林市烟草专卖局(公司)锚定“争先”目标,全力推动对标管理体系落地落实,系统谋划“树标杆、找差距、补短板”,踏出了一条对标先进、比学赶超的发展之路。
聚焦竞进提质,夯实对标基础
2023年桂林烟草对现行的对标管理模式进行完善和优化,强化压力传导、完善标准体系、推动对标工作向所(站)延伸,对标管理效能进一步提升。
为有效传导对标压力,桂林烟草进一步完善了对标管理机制,重新制定了“市、县、站、岗”四级对标体系,以核心竞争力指标为基础构建“市、县”两级对标指标体系;以基层日常工作为基础构建“站、岗”两级指标体系,并形成“固定+灵活”的对标模式,坚持“对比平均值、对比先进值,对比排名”的评价机制。在四级对标体系的有力支撑下,市、县27项对标指标有15项指标同比变优,对标指标改善率为55.56%,有13项指标优于全区平均水平,对标管理基础逐步夯实。
所(站)员工运用四级对标体系开展工作。伍纯聪摄
处于数字化转型的关键时期,桂林烟草进一步丰富所(站)管理数字化载体,以桂烟数舱、桂烟智联等数字化工具为载体,实现市、县、站、岗4级对标数据可视化。“这些对标数字化工具不仅方便我们实时查看自己岗位对标数据,也加快了我们查找的速度,较以前节约了很多时间。”营销中心员工刘布克在分析对标数据时说道。
营销中心负责人运用桂烟数舱分析对标数据。刘布克摄
聚焦方式创新,增强对标动力
桂林烟草牢固树立“一盘棋”思想,完整、准确、全面贯彻新发展理念,多措并举推动对标管理与创新相融合,紧盯高质量发展和核心竞争力评价指标,全面推进核心竞争力指标体系转化,将关键指标和短板指标纳入创新项目主要目标,通过寻找企业短板弱项,为创新课题选题指明方向。
2023年桂林烟草共组织完成13个精益课题、9个QC课题,形成A3报告57个、问题改善卡68个;在2023年广西烟草商业系统第十一届质量管理小组发布会上,获优秀QC小组成果一等奖、三等奖以及QC成果引进应用奖;在2023年“创新达人大比拼”竞赛活动中,获得一等奖1项、三等奖1项;在2023年企业管理高质量发展专题研究活动中获得一等奖1项、二等奖1项、优秀奖1项,全面激活创新管理“一池春水”。
课题小组成员在讨论课题。黄子飞摄
聚焦结对共建,共享对标经验
为深化对标结果运用,推动企业核心竞争力提升,2023年全区开展了对标结对共建工作,桂林烟草作为第一批对标结对共建单位,与百色烟草携手开展为期两年的对标结对共建工作。
与对标共建单位人员讨论行业二维码项目。廖倓书摄
经过反复摸索、实践,桂林烟草与百色烟草以因地制宜为原则,探索提炼了“跟班学习、轮岗体验、驻点指导”的对标共建模式,切实增强了双方经验交流,实现资源优化互补和协调平衡发展,保持常态化交流学习,实时互通有无,深化思想碰撞。
对标共建单位在分享管理创新经验。王林婕摄
对标共建活动开展以来,双方分别组织市县两级中层干部、业务骨干进行多次交流互访,围绕“目标共创、资源共用、课题共研、人才共育和成果共享”五项工作机制,全面实现8项工作目标,对标管理效能进一步提升。
对标提升永远在路上。桂林市局(公司)局长、经理谭广滨表示,将继续锚定桂林烟草发展新目标,立足现代化建设新起点,坚持对标先进找差距、比学赶超促提升,力争以更优异的成绩谱写桂林烟草高质量发展和现代化建设新篇章。
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